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工程管理部開展工程相關人員培訓

來源:  工程管理部 彭金標     2019-05-10  |   次瀏覽

       集團工程管理部計劃在2019年上半年開展六次工程相關領域授課培訓。3月29日、4月10日進行了兩次培訓。分別邀請全國注冊造價師姜俊卿老師、陳新福老師為大家作了題為《如何利用第三方機構推進項目全過程管理》和《招投標與工程總承包(EPC)模式》的講座。集團董事徐建華,集團工程管理部部長許方平,各企業工程部分管領導、職能部門負責人及相關工程技術人員,共70余人到場聆聽了講座。

       姜俊卿老師分四個層次深入淺出、精彩的講解項目全過程控制管理的目標、項目投資過程中的難點、項目投資控制工作的重點、項目投資控制工作的措施。

建設項目全過程包括項目投資決策階段,設計準備階段,設計階段,施工階段及維護運營階段,投資控制始終貫穿于其中,每一個階段和環節都離不開項目投資費用控制。項目全過程控制管理關鍵在于成本控制和效率控制。對于建設管理方來說,就需要在不同的過程采取相有效的措施來控制成本。比如目標成本的準確性、設計方案的優化、施工方案的優化,設計變更的管控、預決算的管控等。

       陳新福老師對招投標的概念、招投標方式、合同計價方式及招投標注意事項進行詳細的闡述。并且對2019年2月1日起實施的《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋(二)》中關于工程實質性內容進行詳細解釋。最后陳新福老師通過實際案例對在實施過程中的工程質量、主要材料、工程價款等進行講解,對大家在實際項目中有很大的收獲。

       課后,參會人員表示,要以此次培訓為契機,學深悟透,融會貫通,努力培育成本管控意識,在今后的項目管理上重視成本控制和招投標工作。

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